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铜仁市编办五举措开展精细化管理工作0

发布时间:2019-11-14 19:54:36

铜仁市编办五举措开展精细化管理工作

为落实中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化要求,着力解决当前各科局工作中底数不清、标准不明、程序混乱、细节不严、管理粗放等问题,铜仁市编办通过量化、细化、标准化、流程化、协同化等方法建立完善工作流程和标准,采取五举措开展精细化管理工作。

以三库建设为重点,加强信息化精准管理。即建立机构编制实名制管理数据库、事业单位登记管理数据库、云上编制管理数据库。依托实名制数据管理库,实现机构沿革清楚、编制数清楚、领导职数清楚、实有人员清楚,实现具体机构设置按规定审批的机构相对应、实际配备人员和财政供养人员与批准的职数和编制数相对应。依托事业单位登记管理库,对事业单位分类、开办主体、开办资金、法人变动、年度运行情况登记管理、年度报告制度,建立事业单位诚信体系。依托云上编制管理数据库,开展机构编制大数据运用,对单位机构、编制、职数、运行情况进行评估,实施科学管理、强化机构编制管理信息化水平。

以一把尺子量到底的要求,严格标准管理。遵循借鉴吸纳、经验提升、改革创新的思路,建立完善岗位说明书,完成方法、验收标准,以一把尺子量到底

,各区县标准统一,不厚此薄彼。通过机构编制审批管理办法,明确部门领导职数、内设机构及直属配备标准。

以三个流程管理为重点,加强程序管理

。以《市编委会议事规则》、《主任办公会议事规则》、《机构编制空编减编方案》《铜仁市机构编制审批管理办法》、《铜仁市机构编制年度用编计划管理办法》、《铜仁市机构编制违纪违规行为预防办法》建立单位工作流程,以自身职责

,政务公开栏、站建立各科局工作流程

,以职工各自岗位职责建立职工个人工作流程。通过流程,坚持按章办事

,规范履职。

树立细节决定成败理念,加强细节管理。建立我办年度工作要点、承接改革事项、党风廉政分解,落实牵头领导和科室、办理时限。任务分解层层落实到人,做到任务分解不漏项

。每月开展跟踪督查,建立督查台账,确保任务落实进度,做到防微杜渐。建立追究制度,完善一次性告知制、限时办结制、追究制、干部职工年度绩效考核办法。修订管理公务接待、车辆管理、办公用品管理,档案管理等系列管理制度,确保精细化。

树防控意识,加强风险管理。树立依法行政理念,严格行政行为的合理合法性,完善机构编制重大事项和重大改革风险评估制度、发言人制度。完善《事业单位分类改革风险防控预案》、《机构编制核查风险防控预案》,坚持重大改革,召开发布会,及时向公众公布信息。

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